Управление проектомУправление проектом осуществляется следующим образом:
- главный инженер проекта. На период выполнения проекта и его сдачи назначается главный инженер проекта. В обязанности ГИП входит организация и управление выполением проекта, согласование работ с Заказчиком, обеспечение своевременных поставок оборудования и материалов, контроль за качеством выполнения работ, а также сдача работ Заказчику.
- ответственный исполнитель проекта. Ответственный исполнитель назначается, также как и ГИП, директором Компании. В обязанности ОИП входит организация непосредственного выполнения всех работ на объекте, своевременно докладывать ГИП все вопросы, для их эффективного решения.
- сетевой график. Наличе сетевого графика работ по выполнению проекта обеспечивает взаимосогласованные действия различных подрядчиков. ГИП должен следить за его выполнением, своевременно докладывать Заказчику о необходимости проведения тех или иных работ и их завершения в конкретные сроки. При нарушении сроков работ из-за действий или бездействий Заказчика ГИП подготавливает документы о претензиях к нему со стороны Компании.
- внутренняя сдача работ. Перед сдачей работЗаказчику Компания проводит внутреннюю сдачу-приемку работ. Этот процесс состоит из двух этапов. На первом этапе осуществляется освидетельствование выполненных работ на их соответствие проектной и нормативной документации, в том числе скрытых работ.На втором - проводятся испытания систем по согласованной методике на определение возможности их ввода в постоянную (промышленную) эксплуатацию. |
