Управление ценой

Управление ценой осуществляется по следующим направлениям:

- Разработка и реализация проекта самого экономичного класса. Здесь можно отказаться от дорогих материалов и оборудования. При этом надежность снижается незаметно, поскольку реально трудно представить, что будет через десять-пятнадцать лет, пока выйдет из строя то или иное оборудование. К проектам эконом класса можно отнести, например, применение навесных двухконтурных котлов, турбированных; без погодозависимой автоматики, без бойлера; разводки труб без поэтажных коллекторов, использование радиаторов-конвекторов отечественного производства. В этом случае отопление будет работать надежно и эффективно, но без дополнительного конфорта. Напольное отопление можно выполнять из полипропиленовых труб на утеплителе, непосредственно в контуре отопления, без отдельного контура с автоматическим управлением и отдельным насосом. В этом случае тотже будет комфорт от напольного отопления, но регулировать его нужно будет совместно с радиаторным отоплением. В области водоснабжения вместо автоматических фильтров с обратной промывкой можно устанавливать отдельные катриджи, но за ними надо следить и во время менять. В области горячего водоснабжения можно обойтись без бойлера и без циркуляции горячей воды. В этом случае горячая вода будет поступать в кран не сразу, а только через несколько секунд. В области канализации и очистки сточных вод вместо биоочистной установки применять септики, но здесь нужно будет периодически заказывать асинизаторную машину для очистки септика. В области электроснабжения можно использовать отечественные автоматы, дифференциалы и в меньшем количестве. Общая экономия по сравнению с проектами среднего класса составляет два и более раза.

- Снижение непроизводительных издержек. Для снижения издержек важно решать задачу на объекте комплексно. Во-первых, нужен проект по всем инженерным разделам. Во-вторых, весь объем работ должна выполнять одна организация. В третьих, сетевой график работ должен быть согласован и подписан всеми подрядчиками на объекте. В этом случае можно достигнуть максимальной производительности и появляется возможность сделать скидки.

Отметим в заключении, на чем нельзя экономить с целью снижения цены - это:

- на проектировании,

- на калификации рабочих,

- на фирменных материалах.

Такое снижение цены приводит в конечном счете к обратному эффекту, то есть к ее увеличению, так как системы плохо работают и их приходится переделывать.